举办超大型赛事的经济账：这会是一门好的生意吗？（一）

　　超大型赛事的举办能够为一个城市、地区或是国家带来许多益处：例如提升城市或是国家的国际形象和国际竞争力，带动城市或国家的国际旅游业发展等。2008年的北京奥运会不但让整个中国看到了自己国家在改革开放后短短几十年间，综合国力的迅速提升，也让整个国际社会意识到，21世纪的中国完成了一个发达国家用上百年才走过的现代化道路。当然，不单单是中国，各个国家在例如奥运会、世界杯等国际超大型赛事的竞标当中都展现出极大的兴趣；而各国的竞争也让这些赛事的举办成本水涨船高。举办超大型赛事究竟需要多少成本，其又能为主办城市、主办国带来怎样的回报？

　　所谓超大型赛事，是从规模和影响力等方面能够在一个城市、地区或是国家产生顶级影响力的体育赛事。许多职业联赛的赛事跨越数个月，通过如主客场的形式为各自所在城市的粉丝带来精彩的比赛，但其影响力并无法达到超大型赛事的级别。除了主场球迷以外，其他城市或是国家的体育人群并不会对其比赛感兴趣。超大型赛事则不同：这些体育赛事不但会吸引本地或本国人群观赛，也会吸引大批其他国家或地区的体育人群前往举办地观赛；赛事的直播通常在不同大洲的国家和城市同时进行，是一场真正意义上全球/国的狂欢。也正因为这些赛事所产生的广泛影响力，许多城市/国家愿意承担办赛费用甚至是支付费用，来成为超大型赛事的主办国/城市。主办方的引入则完全改变了体育赛事的经济模型；一部分财务风险（成本）从各竞技联合会或联盟身上转移到主办方。例如，当NBA中国自行举办其NBA中国赛时，NBA中国公司需要自行支付和承担办赛所必须的各类宣发、场馆、运营、物流、直播、运动员差旅等成本，而为了盈利NBA中国则需要通过赛事票务、直播版权、赞助销售等商业化行为来维持运转。当然，NBA基于其强大的市场号召力，则可以在中国任意一个城市选择场馆条件最好、球迷氛围最好的城市进行赛事落地。此时NBA中国赛的所有财务成本和风险全部在NBA中国公司身上。如果有一个城市或一间公司希望NBA中国赛能够在该城市落地，且愿意成为NBA中国赛的主办方或主办城市并承担全部或部分赛事成本，此时的NBA中国赛真正的主办方将不再是NBA中国公司，而是本地城市或公司。而根据其合约不同，NBA中国公司的角色则转变为部分服务的提供者（例如直播）和赛事落地规则的制定者。一些超大型赛事将整个赛事的商业模式构架于主办城市/国的竞争之上，也制定了非常详尽的竞标流程和评判标准。

　　能够称为超大型赛事的比赛并不多。让我们通过NFL超级碗、NCAA Final Four、北美大学男子橄榄球季后赛/冠军赛、WWE摔角狂热大赛来分析，这些超大型赛事的举办究竟是否“划算”。大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!

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　　超级碗（Super Bowl）是NFL职业橄榄球大联盟的年度冠军赛，胜者被称为“世界冠军”。超级碗一般在每年1月最后一个或2月第一个星期天举行，那一天被称为超级碗星期天（Super Bowl Sunday）。超级碗是比赛的名称，其奖杯名称为文斯·隆巴迪杯（Vince Lombardi Trophy）。参与球队为该球季的美国橄榄球联合会冠军以及国家橄榄球联合会冠军。 超级碗多年来都是全美收视率最高的电视节目，并逐渐成为美国一个非官方的全国性节日。另外，超级碗星期天是美国单日食品消耗量第二高的日子，仅次于感恩节。超级碗是NFL最重要的赛事，也是其与球迷和商业合作伙伴之间最重要的联系机会。

　　作为全美乃至全球最具影响力和商业价值的单场赛事，超级碗对于选址城市有着极高的要求：超过70,000固定坐席的体育场如平均温度低于10摄氏度，体育场需要具备恒温控制现代化的体育场设施距离体育场60分钟车程内需要有至少24,500间酒店客房（即体育场最低坐席数量的35%）从超级碗举办前的30天开始到结束后的24天，免费体育场、停车场（35,000个停车位）和所有体育场相关空间（整个锁定期大概将花费250万美元的场馆运营费用）能够承载一系列附属活动，包括：超级碗大道NFL体验（150,000游客来访、超过10天）NFL派对（3.7万平方米空间）NFL On Location（2万平方米空间）NFL基金会经典高尔夫赛（3个高尔夫球场）本地政府服务支持

　　此外，竞标城市需要在赛事举办2年前成立一个竞标组委会。竞标组委会需要由一名本地商业领袖作为负责人，且应由本地商业和政府机构的相关负责人作为组委会成员。NFL要求竞标城市提供3000万美元的保函来证明自己的经济实力。该组委会的成员需要包括：NFL球队管理方体育场管理方政府官员旅游局关键商业领袖

　　竞标委员会的职能包括：市场营销及推广旅游及交通统筹慈善和社区关系

　　组委会预算根据城市不同，其范围可能在1200万美元至5000万美元不等。组委会负责例如超级碗媒体派对的筹资及活动管理。同时，组委会需要向NFL基金会捐赠100万美元。NFL和组委会之间的收入分成有着以下要求：100%的票务销售收入、衍生品销售、停车场收入、场馆参观收入、授权收入归属NFL拥有；餐饮收入比例等同于主场球队的餐饮收入比例。NFL拥有体育场50%的包厢使用权（不低于70个）并有权通过这些包厢获利。NFL无需支付任何州、县、市的票务相关税费NFL支付超级碗整个锁定期期间的能耗费用组委会支付其收到的酒店返点的50%给NFL组委会可以票面价格购买750张赛事门票并通过该部分门票获利

　　NFL超级碗竞标成功案例：印第安纳波利斯、卢卡斯石油体育场 – 2012超级碗

　　印第安纳波利斯为了能够成功竞标超级碗，成立了一个50人规模的组委会。组委会负责了整个超级碗落地的各个方面的工作，包括从策划到执行以及与NFL的交流沟通。印第安纳波利斯组委会的项目投标满足了所有NFL在场馆、酒店、停车、交通等方面的要求。组委会还参与到资金筹备工作中以保证组委会能够正常运作，通过本地企业赞助、捐赠等筹得2500万美元的运营资金。印第安纳波利斯是所有竞标城市中第一个按照要求筹资金额完成筹资工作的。大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!

　　除此之外，印第安纳波利斯创建了独特的公共机构和私营机构的合作模式，吸引了前所未有的商业机构参与到超级碗的举办当中。整个组委会100%的预算均来自私营经济领域，未花费纳税人的公共经费。

　　印第安纳波利斯市在举办超大型赛事方面有着非常多的经验，该市也是NFL小马队、NBA步行者队、MLB印第安人队的所在城市；除此之外印地500也是世界最具影响力的赛车赛事之一。2012超级碗的举办场馆 – 卢卡斯石油球场，即NFL小马队的主场 – 也是新建不久的体育场馆，对于所有橄榄球迷是不可多得的观赛体验。

　　通过此次超级碗，印第安纳波利斯市获得了非常丰厚的游客消费税收，并将其中的800万美元用于本地治安人员、紧急救援人员和其他人员的队伍建设。